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增量配电业务改革试点丨安徽探求突破促共赢

作者:尊龙现金娱人生就是 发布时间:2020-05-07 11:50 点击数:

  安徽探求突破促共赢│探访国家电网“增量配电业务改革试点项目”系列报道之三

  4月3日,安徽众益售电有限公司(以下简称“众益公司”)售电业务部工作人员魏洪伦、王剑在线与安徽省凤形耐磨材料股份有限公司相关负责人联系,宣传关于免除一季度企业电力直接交易中产生的偏差电费的政策。当日,安徽一季度用电企业电力直接交易结算完成,安徽电力交易中心公示免除8237家企业一季度受新冠肺炎疫情影响产生的偏差电费1.13亿元。

  这只是国家电网有限公司落实国家电力体制改革,释放改革红利,减轻新冠肺炎疫情对企业生产经营的影响,助力企业复工复产、保障经济社会平稳运行的一个小小缩影。

  众益公司于2017年12月15日正式注册成立,是新一轮电力体制改革以来,安徽省首家拥有配电运营权的售电公司,先后申领到《电力业务许可证(供电类)》、完成签订《售电业务准入协议》,由挂牌进入到实体化运营阶段。

  众益公司供电区域所在的河沥园区高新企业密集,密封元器件产业占全国市场份额的30%,薄膜电容器企业、精密铸造企业等发展处在国内前列,对园区供电质量要求很高。

  为最大限度满足用户对供电质量的期待,众益公司对河沥园区电网现状进行了充分调研,以确保规划电网能满足园区增量配电业务改革试点区域负荷发展的需要、与城市发展规划有机衔接、避免重复建设为前提,编制河沥园区电网规划。同时,众益公司在属地供电企业及当地政府的大力支持下,迅速完成电网建设项目的规划、用地审批、环评等工作。

  “高压变电站的布局是否合理,容量匹配是否得当,将对整个地区电网能否安全、经济、可靠地向用户供电起到至关重要的作用。”众益公司副总经理李亚坤说,“我们根据试点区功能定位及发展,制订相应的规划技术原则和电网建设标准,兼顾了安全质量和效率效益两方面。”

  众益公司依托地方政府招标平台,公开招标,择优选取110千伏兴盛变及配套线路的设计单位、监理单位和主设备供应商、建设总包施工单位。依托控股股东在电网建设管理方面的经验和专业技术,该公司对工程建设总体目标、质量、进度、投资进行总体管控,将工程工期缩短20%。

  2019年6月30日,110千伏兴盛变电站顺利并入电网,标志着安徽电网第一座增量配电变电站顺利投运。这改变了河沥园区试点区域内无变电站电源点、10千伏线路负荷不能有效转移的“先天不足”。现在,园区内的10千伏线”,供电可靠性不足已成为历史。“众益公司组建后,无论是在通过电网规划提升用电质量还是降低企业用电成本方面,都让开发区园区企业享受到电力体制改革带来的政策红利,已经成为我们河沥园区对外招商引资的一个品牌。”宁国市开发区管委会主任委员林昌平评价,“特别是兴盛变电站的投运有效提升了园区内的供电质量,满足了盛隆铸造、莱恩电泵等一批精密铸造企业的用电需求,大大提升了我们园区招商引资的竞争力。”

  3月27日,众益公司党员服务队完成疫情防控义务值班工作,返回本职岗位。这段时间里,他们为社区群众测体温,为隔离人员送物资,获得了当地广泛认可。

  新冠肺炎疫情期间,为了更好地服务企业复工复产,众益公司工作人员通过电话、邮件、短信等方式指导企业客户在家完成交易申报、结算核对等市场业务。

  这是众益公司落实“一次都不跑”服务理念的一个缩影,他们向企业宣传电力直接交易的政策、分析客户直接交易信息,最大化地释放改革红利,赢得客户的信任,获得地方政府、群众、企业客户的广泛认可。

  “感谢众益公司提供的综合能源服务,让我们更好地优化用电,也让我们享受到了更优惠的电价,大大节省了电费开支。”安徽亚新科集团负责人龚华兵说。

  为了降低区域内电力用户生产用能成本,提升区域内供电可靠性,在属地供电公司的技术指导下,今年开始,众益公司在负责河沥园区增量配电网业务及运营管理过程中,为亚新科等一批用电企业安装企业电能检测系统,开展智能电力及综合能源服务等增值业务,并通过一系列政策切实降低客户购电价格。

  按照众益公司远景规划,未来的综合能源服务中,该公司将利用电能监测终端,帮助企业客户采集用电设备相关数据信息,利用大数据计算对能耗数据进行可视化展示、精准用能分析,帮助客户购电过程中准确预估申报电量。

  作为电网公司控股51%的售电公司,众益公司依托股东专业人才队伍优势,打造高效的售电延伸服务队伍,迅速拉近与客户的距离,打响售电业务本地品牌;争取多方资源与上游发电企业对接,力争获取最大程度的价格优势;充分学习和掌握电力直接交易政策,在售电洽谈中做到“每单业务有的放矢,每次合作都能产生影响”。2019年,众益公司实现代理客户39户、代理电量3.49亿千瓦时。售电业务共签订合同39份,代理交易电量3.4亿千瓦时;2020年签订合同123份,代理交易电量8.06亿千瓦时。

  “在借用到众益公司之前,我在原单位从事综合管理工作,对国网通用制度比较熟悉。”众益公司综合管理部负责人汪先进说,“众益公司虽然按照市场化的思路来运作,但更需要借助国家电网的专业化管理方式,同时适应政府监管的需要,兼顾其他股东的合理诉求。国网通用制度给我们提供非常好的借鉴。”

  为了让众益公司经营管理尽快走上正轨,在征求其他股东方意见后,属地供电公司先后选派8位员工到至众益公司开展综合、财务、工程管理、售电业务、党建等前期工作。

  8名经验丰富的管理人员带来了国家电网的专业化管理方法,众益公司各项管理水平全面向国网公司对标。他们按照内部管理适应外部需求的原则,扩大项目公司经营管理的自主权,制订内部管理制度21项,梳理各专业制度52项,保障日常运营有规可循、按章办事。

  “作为国家电网公司探索参与电力体制改革的‘先锋’,众益公司需要充分运用市场化运营机制,不断为试点区域内客户提供安全高效的服务,着力打造安徽省增量配电业务改革的‘众益’样本。”安徽众益售电有限公司董事长殷庆在一次会议上,对众益公司具体工作提出了要求。“运营中,众益公司坚持依法合规、友好协商、合作共赢,充分尊重各股东方的利益和诉求,平稳推进各项工作,逐步探索出一条符合发展的道路。”

  在制度完善的基础上,众益公司灵活调整投资和项目安排,提高公司的规划、计划、资金决策自主权。推进财务信息化建设,完成了股东方物资产出资的资产移交及发票开具;依据《公司法》、公司《章程》,完善重大事项决策流程,让股东的管理权、决策权和风险管控权在公司得到全面的执行。


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